行政副总年终述职报告回顾20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大团体管理运作来要求，应当说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果其实不尽人意。上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。虽然这次薪酬调剂也对部份技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不公道部份的微调，其增进作用很有限。由于薪酬结构上的不公道和鼓励机制不到位等诸多问题，人材外流情况回升，人材缺口大。由于各个方面的问题，人材难进、人材难留问题没有突破。虽然在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第1次高层会议上提出，要迅速掀起1个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全团体范围内组织展开了“xxxx”活动，在1定程度上推动了大众性增产节俭活动。活动展开至6月底，经考核确有部份项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政事
