施工管理工作经验总结施工管理经验总结2016年，在项目经理的正确领导和全部员工的大力支持下，本部门与施工队伍1道，牢牢围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地展开各项工作，严格精细化管理和现场文明施工，安全质量和工程进度均获得很大成效。 本年度根据项目工程的特点，现场施工管理就质量、进度、安全及文明施工全程管控完成的情况做1经验总结。 1、工程质量方面在工程进度与质量产生矛盾时，必须坚持质量第1的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工进程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 1、人的因素决定质量作为工程建设主体之1的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第1要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了不产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第1”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格履行各类专业从业人员持证上岗制度是
