公司项目管理职工心得总结总结1经理项目管理心得体会要紧的就是要明白甚么是因地制宜：顺手推舟，只有最适合的，没有甚么叫对的，甚么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完善主义偏向，特别是做技术人员出身的，喜欢寻觅标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白甚么是因地制宜、顺手推舟，只有最适合的，没有甚么叫对的，甚么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完善主义偏向，特别是做技术人员出身的，喜欢寻觅标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人1些做项目的个人体会，写出来供大家指导，在讨论进程中共同提高水平。项目开始阶段是1个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接手1个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面了解项目的情况，如：项目管理心得体会1： 这个项目是甚么项目，具体大概做甚么事情，是谁提出来的，目的是解决甚么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。1个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后1个月才发现客户其实需要的是1
