装饰公司管理系统发展及策划.doc

装饰公司发展分析及策略一策划目标1 短期目标：树立“天强装饰”的良好企业形象设计具有科学性的经营模式，使“天强装饰”一开始就高效有序的运作，赢在起跑线上。进入无锡装饰的主流市场，通过新闻媒体，道路广告及小区推广。迅速树立并提高公司，在装饰市场的知名度及荣誉度，逐步扩大市场的份额。更快的创造客观的经济效益。2 长期目标：倾力打造天强装饰的行销模式，将“天强装饰”打造成为无锡甚至国际性一流的的装饰企业。实现“天强装饰”可以持续发展的空间，逐步做大做强。创造显著的社会效益。二回顾历史行业发展和主要问题分析。行业发展现状 家装行业呈现飞跃发展状态； 家装从业队伍明显发展壮大； 家装企业从数量向质量转变； 家装专业人才市场需求远大于供给； 家装进入主流文化； 家装市场占有率有了根本性的变化，“游击队”的市场份额正在逐步缩小； 家装市场开始进入行业管理时代。 主要问题分析总结 消费者不满住宅质量和服务； 消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业；