2020仓库管理年终总结报告范文5篇仓库管理总结报告1时光飞逝，转眼间20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升1个档次，现对项目部仓库管理工作，做以下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的整体要求，也为下步更好的加强材料物质管理提供经验和方法。1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物质做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划表，严格依照公司材料物质申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真履行低本钱高效益的管理方法，购买时做到货比3家，询价问价，择优选取，优当选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的公道储备，减少资金占用。对所有需要的材料物质，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物质不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格挑选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物质入库，使所购买的材料物质起到物尽所用，无有所用，减小了库存
