2020工厂采购员年终工作总结范文5篇工厂采购员年终工作总结(1)1转眼间1年又过去了，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了1定的成绩，总结以下：1、工作完成度监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比3家，质优价廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的1种估计和预测，是对全部项目资金的1种理性的计划。它不单对项目采购资金进行了公道的配置和分发，还同时建立了1个资金的使用标准，以便对采购实行行动中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在1定的公道范围内浮动。有了采购预算的束缚，能提高项目资金的使用效力，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用进程中的1些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达
