浅谈严作风是转型发展中严管理的关键浅谈严风格是转型发展中严管理的关键铁路企业在长时间的安全管理工作实践中总结出这样1句话“安全在管理，管理在干部，干部抓骨干，1级抓1级”，不言而喻，干部及生产1线班组骨干的风格问题，既是实现严格管理的重要因素，更是保证安全的关键所在。因此，在当前全路上下广泛展开转型发展大讨论中，我认为铁路企业各级干部及前沿阵地生产1线的班组骨干，或1切从事管理工作的管理者，只有在平常工作中切实加强自己的风格建设，常常深入调查研究，发现新问题，才能解决新问题，实现新发展。从而确保安全管理工作不断深化、细化和有序化，逐渐减少和消除安全漏洞和死角，到达制度到位，管理到位，责任到位，实现安全生产“有序可控，延续稳定”的目标。 自2009年6月组建以来，根据人员状态及安全管理工作中存在的问题，经过1段时间的摸索、分析、归纳存在1是人的问题，2是工作风格及管理上的问题。在生产力的诸多要素中，劳动者是最主要、最活跃的要素，而劳动者的行动，又是受其思想安排的，要抓号安全工作，就必须先抓好人，要抓好人就必须先抓思想教育，实践证明，在同等的物资条件下，人们的思想觉
