企业人才评价的关键步骤企业人材评价的关键步骤人材是我国经济社会发展的第1资源，是第1活跃因素。 企业进行人材评价是分析出普通人与优秀人材的重要方法，称为人材评价体系。人材评价是1定时期人材政策导向的制度体现，也是人材政策得以落实的手段。 华为任正非提出过1个观点：1个企业要想生存，人材合格是基础，要想壮大，评价体系是条件。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标没法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量评价人材，也就没法管理，而企业人材的评价体系产生毛病，则会带来导向问题。 目前，企业人材评价体系还存在1些问题，第1，不科学。目前，技术职称、行政职务还是评价人材的主要手段，学历、资格仍在干部提拔、收入分配中起侧重要作用。“干多干少1个样”，难以激起人材的积极性。 第2，不系统。某些企业的人材评价可能只有1两个方面，并未构成完全的人材评价体系。 第3，针对性不强。不同岗位的员工，评价的内容也应当有所差别，不能混为1谈。如果“1视同仁”，可能没法突出员工的优势，也没法取得准确的评价结果。 德鲁克先生曾说过企业在提拔管
