销售部副部长述职报告销售部副部长述职报告1 尊重的各位领导、同事们： 今年以来，作为销区经理，我能够认真实行职责，团结带领销区全部人员，在厂部整体工作思路指引下，在厂长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量到达箱，营销工作获得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥的地方，敬请领导和同事们批评指正。 1、加强宣扬促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在销售工作中遇到了1定的困难，特别是由于我厂面临吞并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，很多零售户乃至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统1指挥和安排部署下，发挥全部人员的聪明才干，进1步加强宣扬促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过造访商业公司、访问零售户、及时分送企业报、宣扬画报等企业宣扬品的方式，做好宣扬解释工作，使这个好消息在第1时间即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司配合下展开多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。上半
