执行力的演讲稿对个人，履行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对1个组织，是长时间战略1步步落到实处的能力。履行力是获得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的履行力。当既定目标和战略方向已或基本肯定，这时候候履行力就变得尤其关键。战略与履行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指点，而实践可以用来检验和修正理论。1个基业常青的组织1定是1个战略与履行相长的组织。那末，就信誉社而言，如何提高我们的履行力呢?纵观企业的发展，履行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响履行力的缘由和对它的理解应斟酌两个方面：部门和个人。履行的主体是各职能部门和1线员工，所以必须建立畅通的履行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每一个员工，并落实完成目标的结果，使这个进程通畅了，履行力就强了。1、从我做起，提高本身履行力。有这样1个故事：耶稣带着徒弟彼得远行，途中发现1块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，伪装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来3文钱，并用这些钱换了10几颗樱桃。出了城，两人继续前进，
