战略管理课程心得体会1个企业是不是有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有甚么样的领导就有甚么样的格局，也终究决定了企业的结局。1个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活1段时间后就解散或倒闭了。所以说，有1个可期的愿景和1套成体系的发展战略计划是1个企业长时间可延续发展的指引，是企业发展进程中的整体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。1个企业战略的制定，其最初是1种想法，1种概念和灵感。对企业领导人来讲必须建立高远的理想，并孳孳以求；必须具有分析问题的深度与广度；同时还要有履行的力度和速度。这样，1套企业战略计划的出炉就可以整合企业的目标、统1员工的思想，能使企业上下步调1致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这1行业已有7个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括1些员工骨干都在认真关注和思考这1课题。我认为：我们企业发展战略计划仍然离不开水处理这1环保领域，由于这是我们已从事了多年的行业，对其
