车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法车间异常指标、材料异常消耗考核实行办法 为进1步增强车间员工稳定指标、控制本钱意识，克服困难，应对挑战，以排查异常指标为主线，确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标，劳动比赛实际，在广泛征求各班组意见基础上，经车间研究通过，制定车间异常指标、材料异常消耗考核实行办法。 1、组织管理 车间设立考核委员会，负责全车间考核工作，考核委员会下设考核工作小组，负责平常考核工作。 考核委员会成员：车间主任 技术副主任（工程师） 选矿主管 选矿技术员 工段长 副工段长 考核工作小组人员组成： 组 长：各班班长 成 员：车间全部员工 2、 考核细则 （1） 磨矿指标 3000t/d厂房： 4567磨机平均处理量175t/h，每小班完成1400吨，磨矿细度00目70%2，到达规定嘉奖4元。磨矿细度超越702的范围1%考核1元。每小班处理量低于1400吨，考核10元。（特殊情况除外：包括装备故障、校秤、停车、无矿等） 2000t/d厂房： 3#磨机平均处理量34t/h，每小班完成272吨，4#磨机平均处理量28.5t/
