建筑有限公司项目质量、安全管理办法之设想建筑有限公司项目质量、安全管理办法之假想建筑工程施工现场是我们建筑公司的主战场，也是公司经济目标实现的有效场所。所以，对施工项目的管理是10分重要的。施工项目管理包括项目范围管理、项目管理计划、项目管理组织、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目本钱管理、项目安全管理、项目风险管理、项目扫尾管理等。其中，项目的质量管理与安全管理是重中之重。由于质量与安全是公司赖以生存的基础，质量和安全是并重的，所以称“质量第1、安全第1”。 *地区的建筑企业每天都在喊“质量第1、安全第1”，实际上就是把它作为1个口号，不去实行。追根溯源就是管理体制的问题和市场竟争问题。我们抓质量和安全要从人、机、料、法、环5个方面来入手。由于个人承包（挂靠），所以，人员、机械装备、材料、施工方法都不属于公司的，公司很难控制。再加上利益的驱使，承包商不想多投入。 只要我们管理方法得当，质量与安全便于控制。我们要学习1点国企的管理方法，走我们公司自已发展的道路，故质量、安全的控制方法以下： 1、项目经理组建项目部时，就要对
