企业人力资源工作计划模板1、指点思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司整体发展战略，大力推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人材培养及专业技术气力储备培训，为公司建立具有永续竞争力的出色企业提供适合的人力资源。2、编制原则(1)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(2)面向全员，突出重点。(3)集中管理，兼顾安排，责任明确。(4)盘活资源，重视实效。3、培训的主要任务(1)结合公司新工艺、新装备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人材培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;展开焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部份行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相干工种技能大赛参赛人员的提拔与培训，培养省级以上技术能手
