汽车销售年度工作计划汽车销售年度工作计划 汽车销售年度工作计划1 在新的1年里，1名汽车销售员的销售计划以下： 1.销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下工夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的事迹，销售顾问的培训是重点，除按计划每个月1次培训之外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上很多下工夫研究，这在培训中应作重点。 2.销售核心流程：完全应用核心流程，给了我们1个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去揣摩，很多时候我们并没有去在乎这个流程，认为那只是1种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。 每一个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违背了制度，就应当有相应的处罚，而作为1个管理者从这些流程中就能够去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力致使动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每个流程细节做好，相信这是完玉成年任务的又1保障。 3.提高销售市场占
