【精品】个人述职报告锦集范文合集个人述职报告 篇1要管理1家ktv其实不难，要想管理好1家ktv，便要其社会高效益和经济效益都到达1定的水平，即管理科学制度化，服务规范优良化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，履行决策、组织、指挥、调和等管理职能，使ktv场所构成最大的接待能力，保证场所的两重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定以下经营管理方案，以供参考。ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观条件的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。1、组织建设和管理。做为1个企业，必须对其所具有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物质繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行公道有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其1，构成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置ktv组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的
