银行合规经营心得体会五篇【篇1】在规章制度的不断建设、系统机制不断完善的现代银行业务发展下，原以为员工用原始低级的手段偷盗客户资金的现象理应不再出现，不成想，近期通报的两起员工偷盗客户资金案件却令我大跌眼镜。1起是利用智慧柜员机及手机银行代客操作购买理财产品之机，趁机撤消交易并转入资金至其控制账户内；1起则是利用私自保存空白存单进行捏造客户真实定期存单，并欺骗授权进行密码重置盗取客户定期资金。两个案例从手法上来讲都是极其简单粗鲁，不容易被身旁同事发觉但有相当概率被客户发现，具有1定冒险性。惊奇之余，不难发现上述网点内的基础管理存在薄弱的地方：案例1中的智慧柜员机、手机银行的长时间代客操作必定是被网点其他同事“默许”，没有做到相互监督，说明支行没有做到对代客操作背规行动的严管；案例2中的密码重置授权环节，授权人员每次都要进行两次成功授权但最多只做到1次合规授权流程，说明授权环节还是1定程度被“信任”替换。目前授权操作已绝大部份由后台转移至前台，可以基本规避案例2中的授权流程风险，但后台授权仍不可因此懈怠而流于情势。因此，我们要吸取上述案例的教训，针对代
