超市工作计划最新2020精选5篇超市工作计划1_年全部建2人牢牢围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业履行力”的管理战略这两条主线展开工作，并获得了突破性的进展，超市年度工作计划。1、经营事迹稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建2在青山区域市场的领先市场地位。 经营调剂成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调剂率达70%以上。全场7大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的事迹，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，掌控热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。2、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建2狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在1线员工中展开“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改
