1、 第 3次作业 一、改错题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 2. 企业必须独立会计，实行独立的经济核算。凡不是独立会计的就不是企业。 3. 系统管理学派认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方法。 4. 电网的综合日负荷曲线反映电网所有用电负荷一天 24h内的变化情况。 5. 资金是企业的主体 ,在现代企业管理诸要素中 ,是最活跃、最 积极并起决定性作用的要素。 二、名词解释题（本大题共 20分，共 5 小
2、题，每小题 4 分） 1. 经济寿命 2. 经济效果 3. 集中控制 4. 控制 5. 分工协调 三、计算题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 某供电局为满足本地区用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个可行方案，服务期均为 10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表1所示，试用损益期望值准则选择最佳方案。 2. 某电力设备厂开发了一种新产品准备投入生产，未来市场销售情况不同，现有三种生产方案 ， 各方案在不同的销售情况下的损益值如表所示，试用乐观法、后悔值法、悲观法对该厂生产方案进行分析。 3. 电局 1997年有资金 2000万元， i 12，折算到
3、 1993年为多少 ?（按复利计算） 四、简答题（本大题共 30 分，共 6 小题，每小题 5 分） 1. 经济效果有哪几种表现形式？ 2. 资金时时间价值有哪两个方面的含义？ 3. 风险型决策的主要特征是什么？ 4. 典型的组织结构有哪几种类型？ 5. 确定的决策目标要符合哪些要求 6. 控制和计划的关系如何？ 答案： 一、改错题（ 20 分，共 5 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 错误 解题方案： 按生产要素所占比重可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 评分标准： 判断 1分改正 1分 2. 参考答案： 正确 解题方案： 企业必须独立会计，实行独立的经济核算。凡不
4、是独立会计的就不是企业。 评分标准： 判断 1分改正 1分 3. 参考答案： 错误 解题方案： 权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方法。 评分标准： 同上判 断 1分改正 1分 4. 参考答案： 正确 解题方案： 电网的综合日负荷曲线反映电网所有用电负荷一天 24h内的变化情况。 评分标准： 判断 1分改正 1分 5. 参考答案： 错误 解题方案： 人是企业的主体 ,在现代企业管理诸要素中 ,是最活跃、最积极并起决定性作用的要素。 评分标准： 判断 1分改正 1分 二、名词解释题（ 2
5、0 分，共 5 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 经济寿命 : 设备从全新状态投入生产开始，到设备具有最低的年平均总费用的时间。 解题方案： 经济寿命 : 设备从全新状态投入生产开始，到设 备具有最低的年平均总费用的时间。 评分标准： 每小题 5分 2. 参考答案： 经济效果 : 指在任何经济活动中，总要消耗一定数量的劳动（包括物化劳动和活化劳动），并且取得一定的劳动成果（或经济成果），这种劳动消耗和劳动成果的比较称为经济效果。 解题方案： 经济效果 : 指在任何经济活动中，总要消耗一定数量的劳动（包括物化劳动和活化劳动），并且取得一定的劳动成果（或经济成果），这种劳动消耗和劳动成果的比
6、较称为经济效果。 评分标准： 每小题 5分 3. 参考答案： 组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进行集中 统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。 解题方案： 集中控制是指组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进行集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。 评分标准： 每小题 5分 4. 参考答案： 控制 : 组织在动态的环境中为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程 解题方案： 控制 :组织在动态的环境中为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程 评分标准： 每小题 5分 5. 参考答案： 分工协调 按照提供管理专业
7、化程度和工作效率的要求，把组织 的目标分成各级、各部门、个人的目标和任务，明确职责，并通过各种方式加以协调，使组织的运作能实现组织的目标 解题方案： 分工协调按照提供管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分成各级、各部门、个人的目标和任务，明确职责，并通过各种方式加以协调，使组织的运作能实现组织的目标 评分标准： 每小题 5分 三、计算题（ 30 分，共 3 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： 根据表 1中所列数据，计算每个方案的损益期望值 E（甲） =380.5 200.3 （ 5） 0.2 10 180=60（万元） E（乙） =300.5 160.3 20.2 10 150=
8、52（万元） E（丙） =220.5 120.3 00.2 10 100=46（万元） 可见，新建方案的损益期望值最大，所以该供电局应该选择甲（新建）方案 . 解题方案： 根据表 1中所列数据，计算每个方案的损益期望值 E（甲） =380.5 200.3 （ 5） 0.2 10 180=60（万元） E（乙） =300.5 160.3 20.2 10 150=52（万元） E（丙） =220.5 120.3 00.2 10 100=46（万元） 可见，新建方案的损益期望值最大，所以该供电局应该选择甲（新建）方案 . 评分标准： 对一个方案 2分，比较分析 2分 2. 参考答案： 解：乐观法：从
9、表中可以看出，每个方案在不同自然状态下的收益值不等，其中有一个最大的收益值。比较各方案最大的收益值，其中最大者即最优方案，用 公式表示之为： max max（ 190， 80， 50）， max（ 130， 90， -20）， max（ 90， 60， 30） max（ 190， 130， 90） 190。由此可知，宜选定大批量生产方案为宜。 后悔值法：该例的后悔矩阵见下表：从收益矩阵计算导出后悔矩阵的方法是：高需求状态下，理想值是 190，各方案后悔值为 190 190 0；190 130 60； 190 90 100。同理，可求出中需求和低需求状态下，各方案的后悔值。从后悔矩阵中找出每个方
10、案的最大后悔值，方 案销售量大、销售中等、销售量小：大批量生产 0、 10、 80中批量生产 60、 0、 50小批量生产100、 30、 0，再求这些最大值中的最小者，用公式表示之为 min max（ 0，10， 80）， max（ 60， 0， 50）， max（ 100， 30， 0） min（ 80， 60， 100）60可知，选取中批量生产方案为宜。 悲观法：按最大最小原则，先比较每个方案在不同状态下的收益值，选取其中最小者，而后再比较各方案最小的收益值，其中最大者即为最优方案，用公式表示之为 max min（ 190， 80，50）， min（ 130， 90， -20）， min
11、（ 90， 60， 30） max（ 50， -20，30） =30可知应选小批量生产方案。 答：按乐观准则大批量生产的方案就是最优方案；后悔值准则中批量生产的方案就是最优方案；悲观准则小批量生产的方案就是最优方案。 解题方案： 按乐观准则大批量生产的方案就是最优方案；后悔值准则中批量生产的方案就是最优方案；悲观准则小批量生产的方案就是最优方案。 评分标准： 每种方法 3分，分析比较 1分 3. 参考答案： 解题方案： 评分标准： 本题 10分 四、简答题（ 30 分，共 6 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： 解答：经济效果 的含义是指任何经济活动中，总要消耗一定数量的劳动（包括物化劳动
12、和活劳动），并且取得一定的劳动成果（或经济效果），这种劳动消耗和劳动成果的比较称为经济效果。它的基本形式有三种：（ 1）用劳动成果与劳动耗费的比来表示，即：经济效果 =劳动成果 /劳动耗费；（ 2）用劳动成果与劳动耗费的差来表示，即：经济效果 =劳动成果 -劳动耗费；（ 3）用净劳动成果与劳动耗费的比来表示，即：经济效果 =（劳动成果 -劳动耗费） /劳动耗费。 解题方案： 解答：经济效果的含义是指任何经济活动中，总要消耗一定数量的劳动（包括物化劳动和活劳动），并且 取得一定的劳动成果（或经济效果），这种劳动消耗和劳动成果的比较称为经济效果。它的基本形式有三种：（ 1）用劳动成果与劳动耗费的比
13、来表示，即：经济效果 =劳动成果 /劳动耗费；（ 2）用劳动成果与劳动耗费的差来表示，即：经济效果 =劳动成果 -劳动耗费；（ 3）用净劳动成果与劳动耗费的比来表示，即：经济效果 =（劳动成果 -劳动耗费） /劳动耗费。 评分标准： 本题 7分 2. 参考答案： 答案：一是将资金投入生产经营活动由于资金的运动而盈利，即发生资金的增殖，资金在这段时间里产生的增殖就称为资金的时间价值。二是如果放弃资金的使 用的权力，相当于推动盈利机会，也就相当于付出了一定的代价。在一定时期内的这种代价，就是资金的时间价值。 解题方案： 答案：一是将资金投入生产经营活动由于资金的运动而盈利，即发生资金的增殖，资金在
14、这段时间里产生的增殖就称为资金的时间价值。二是如果放弃资金的使用的权力，相当于推动盈利机会，也就相当于付出了一定的代价。在一定时期内的这种代价，就是资金的时间价值。 评分标准： 本题 7分 3. 参考答案： 答：主要特征是：决策的问题存在两种以上的自然状态；每个方案在各种自然状态下的实施结果 (也称为损益值）可以计算出 来；决策者对今后将出现何种自然状态无法控制亦不能肯定，但可以根据以往的经验或历史统计资料对各种自然状态出现的可能性（即概率），进行预测估计。由于这种概率估计往往常有一定的主观因素，所以这类决策存在一定的风险 解题方案： 答：主要特征是：决策的问题存在两种以上的自然状态；每个方案
15、在各种自然状态下的实施结果 (也称为损益值）可以计算出来；决策者对今后将出现何种自然状态无法控制亦不能肯定，但可以根据以往的经验或历史统计资料对各种自然状态出现的可能性（即概率），进行预测估计。由于这种概率估计往往常有一定的主观因素，所 以这类决策存在一定的风险 评分标准： 本题 7分 4. 参考答案： 1.直线制结构 2.职能制组织结构 3.直线职能制组织结构 4.事业部制组织结构 5.矩阵型结构 6.控股型结构 7.网络型组织结构 解题方案： 1.直线制结构 2.职能制组织结构 3.直线职能制组织结构 4.事业部制组织结构 5.矩阵型结构 6.控股型结构 7.网络型组织结构 评分标准： 本
16、题 10分 5. 参考答案： 一是要有明确的目标值，即可以计量的成果指标体系；二是要有明确的时限要求；三是要有明确的目标责任者。 解题方案： 确定的决策目标要符合哪些要求 一 是要有明确的目标值，即可以计量的成果指标体系；二是要有明确的时限要求；三是要有明确的目标责任者。 评分标准： 本题 7分 6. 参考答案： 答：制与计划是既相互区别，又紧密相连的。计划为控制提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控制，计划目标就很难得到圆满实现。因此，有人把计划工作和控制工作看成是一把剪刀的双刃，没有任何一刃，剪刀都无法发挥作用。 解题方案： 答：控制与计划是既相互区别，又紧密相连的。计划控制提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执 行情况进行控制，计划目标就很难得到圆满实现。因此，有人把计划工作和控制工作看成是一把剪刀的双刃，没有任何一刃，剪刀都无法发挥作用。 评分标准： 本题 7分
