2020店面管理工作总结范文5篇店面管理工作总结【1】门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，1直是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的延续赢利奠定基础?我作为1名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的1些经验和心得，主要有以下3方面：首先，货架商品的摆设管理。所有摆设商品的大条件是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有1种明亮、整洁、生气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必定要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的摆设，如地堆摆设、端架摆设、货架摆设等。地堆摆设：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架摆设：1般摆放的是品牌商品或是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品，从而取得利润，同时带动全部超市的繁华，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架摆设：1般用来摆设品种繁多的商品，货架有很多层次，要注意商品的1物1签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原则，新品的摆设，对此类商品要“关怀倍至”。其次，门店中层人员的管理。门店中层管理人员领班，犹如店长的臂膀
