2020工厂管理工作总结范文5篇工厂管理工作总结范文(1)经过20_年全球经济危机风暴的洗礼，公司全部同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已接近尾声。现将20_年度个人工作做以下总结。1：班组建设1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司第2次创业的精神认真转达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2：全年培训出车间巡检1名，调试助手1名，材料助手1名，开单助手两面，弥补了车间部份技术和管理的空缺，保障了车间班组的正常运行。3：加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建设中重点加强了，全年对所有入职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。工夫不负有心人，在短短的两个月时间内，所有新员工均到达车间生产要求，响应公司号令，适应公司发展。全年对全组员工进行了3次生产培训、安全培训、操作技能培训和相干体系等培训，提升了班组能力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保量全年安全生产。2：狠抓安全管理不
