财务部门的工作计划1、指点思想：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化情势，把学业务与交换技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作调和，行动规范的管理机制，开辟新业务，再上新水平，努力首创各项工作的新局面。2、主要经营指标：1、主营业务收入全年净增XX万元，其中每个月均增加XX万元；其它业务收入全年净增万元，每个月均增加X万元。2、客户流失率为总客户的X，其中：人为客户流失力争下降为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款X。4、实现净利润万元。5、拜托银行扣款成功率达X。3、工作措施：1、捕捉信息，开辟市场，争当事迹顶尖人。面向市场，扩大团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。弄好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别依照“分
