办公室先进集体申报材料.doc

办公室先进集体申报材料办公室进步前辈集体申报资料（一）办公室是集行政本能机能、企业治理、法令事务、后勤治理的综 合性部分，在公司向导的领导下，在各部门的亲近合营下，环抱公司 年的目标目标，较好扮演了督办者、顾问者、办事者、谐和者等脚色， 详细工作简述以下：一、美满规章轨制，标准运营治理美满了产物及煤价钱治理设施（试行）、公司常识产权治理划定、专利治理设施、手艺创新和手艺改良治理设施、失密轨制等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。二、奉行量化审核，强化效果导向从往年四月份开端奉行 量化治理 审核工作，将公司目标分化落实与薪酬挂钩审核，改变了员工与公司生产谋划 无间接联系关系 的状况，将 员工能量 凝集到公司目标下去，使员工与公司进展息息相干，为年提早实现目标使命作出了进献。三、夯实根底治理，助推谋划绩效1、一月和七月共两次订正根底治理实行细则，开九次考评会， OA宣布审核传递九期。7 / 72、开展6S 治理举止，晋升企业抽象。结果