水泥公司备品备件、材料管理办法第 一 章 总 则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给，保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。1、各部室要认真贯彻落实本管理办法，制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法 ,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施，责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。第 二 章 职 责 划 分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（ 2010 ）6 号文件的精神， 对各种备品备件及材料的采购范围、 保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料， 钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备
