创建省安全文明工地施 工 方 案我项目部负责施工 2#楼，建筑面积约 8000m2，均为框剪结构。为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行） ”的要求，结合“标准”所提出的“五化”市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化；监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特制定本现场文明施工方案，进行现场管理。为争创省安全文明工地，本项目现场内所有施工队伍必须严格按照本方案进行文明施工。一、健全体制、强化管理1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目 标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理： 公司项目部专业 / 劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全文明从上至下层层把 关，面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；3、目标管理：实行
