精品文档标准化建设：体系和框架一、引言为了进一步强化基础管理工作，集团公司要求各二级单位转变观念， 从注重高投入向注重精细管理转变、从注重硬件建设向注重软件提升转变、 从注重物的标准化向注重人的行为标准化转变。 公司积极落实认真贯彻集团要求，紧跟行业发展方向，在系统分析现有管理体系的基础上， 研究开展标准化体系建设， 要求整个生产过程、 各项业务工作都要按标准办事， 使事事有人管， 人人有专责，办事有标准。二、 公司标准化建设的背景( 一) 当前面临的国内形势。十八大以来，党中央、国务院对加强标准化工作、推进标准化改革发展做出一系列决策部署。尤其是习近平总书记在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时指出 “标准决定质量， 有什么样的标准就有什么样 的质量，只有高标准才有高质量”。国务院 2015 年 3 月 11 日颁布了深化标准化工作改革方案，提出“全面整合精简强制性 标准、优化完善推荐性标准、培育发展团体标准、放开搞活企业标准、提高标准国际化水平”的改革思路。在这个标准大变革的时代，如何
