并购操作的十个操作步骤客户企业：主动提出并购合作意向的企业，即委托方目标企业：在并购活动中，投资银行为客户所甄选和联络的潜在的并购合作伙伴。一、专业机构将只接收一方企业的委托投资银行如何认为企业的项目可行 可行性分析和论证当希望参与并购的客户企业向投资银行提出委托意向（有具体项目数或制定一合作的目标企业）后，首先对客户的具体项目或合作意向进行可行性分析和论证，主要分析内容：1、现有法律和市场准入的法规2、并购市场的规律及当前趋势、状况。3、并购项目的产业前景、行业的市场潜力、技术革新速度、朝阳产业还是夕阳产业、 行业的进入障碍、企业转产或者转行的柔性等。4、并购双方企业优势能否互补，其中包括两点：中方优势是否与外商合作意向吻合， 中方合作目的是否适合通过并购形势实现。5、项目的可操作性，如投资额大小、预计完成交易的时间长短等。经过上述分析判断， 如认为客户企业的项目可行，投资银行将接受委托、开始正式与客户企业合作开展并购的各项实施活动二、策划并购方案如何制定并购方案并购方案主要是依据以下几方面制定：
