精心整理1. 目的：并购项目业务流程为规范公司并购投资项目决策行为， 防范并购风险，提高投资效益， 特制定公司项目并购整合业务流程。2. 适用范围：对外进行整体收购、兼并的各种投资项目。3. 内容3.1 并购决策阶段3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中） 与专项并购计划两种。 具体包括：1 并购意向计划的信息来源?公司总体战略发展目标及规划；?各事业部或集团公司提出的并购建议；?投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会；?目标企业的要求。2 并购意向计划的主要内容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略， 由投资公司企划部制订出并购意向计划并上报总经理批准。包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其它投入）计划等。3.1.2 选择并购目标1 并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划，初步选定目标企业，向部门经理提交并购项目申请报告。
