波士顿咨询公司模型练习题.doc

战略业务单位销售额（百万元）竞争者数目（家）其他 3 个最大公司的销售额（百万元）市场成长率（ % ）波士顿咨询公司模型模拟练习题作为一名管理咨询公司的成员，你已被一家生产办公设备的生产商聘用。该公司的产品种类包含了五个战略业务单位（见下表）。用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析，确定每个战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。叙述波士顿市场成长 份额矩阵的本质，并为高层管理者今后的战略提出建议。A0.580.7，0.7,0.515B1.6221.6,1.6,1.018C1.8141.8,1.2,1.07D3.253.2,0.8,0.74E0.5102.5,1.8,1.74解答：一、首先计算各业务单位相对市场占有率：A 业务单位相对市场占有率=A 业务单位销售额A 业务单位最大竞争对手销售额=0.50.7=0.71 ；