经济与管理学院 2014-2015 第二学期项目管理考试姓名:学号：分数：1、项目采购管理流程探讨。大众汽车零件采购管理流程一、概述我国加入世界贸易组织后， 汽车制造企业面临严峻的挑战， 越来越多的企业认识到变革传统的采购观念与方式、 深化国产化外购件采购项目管理是企业谋取最大效益的重要途径。 健康的采购管理体系将直接影响到企业利润与价值的增加，最终提升企业在市场中的竞争优势。一汽- 大众国产化外购件采购项目管理是公司 总体项目管理环节中的一个重要组成部分。通过对三种类型的国产化外购件采购 项目（已有车型、产品优化改型、新车型项目）实施项目管理，可确保各类型项目顺利完成预期的进度目标、 质量目标和成本目标， 从而从容应对日益缩短的项目周期、日益增加的降成本压力和日益激烈的市场竞争，最终赢得产品的最佳市场性价比， 保证产品在同行业的竞争力。一汽- 大众采购供应部的关键职能是负责组织外购件的国产化工作， 同时负责国产汽车零部件采购， 其主要工作流程基本定格为前期采购，生产准备跟踪和批量生产采购。前期采购：制订外购件国产化计划、
