北疆输电运检分公司全员绩效管理实施细则（试行）第一章总 则第一条为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，根据新疆送变电全员绩效管理暂行办法（试行）结合北疆输电运检分公司实际，制定本办法。第二条分公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对 战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的收入和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。第四条考核方式：分公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分公司正职考核副职；分公司主管领导( 权重50%）、日常工作 ( 权重 50%)考核技术组、综合办公室、各运维班组；班组负责人的考核成绩与所在班组的考核结果挂钩。综合办公室、 技术组、 各运维班组负责人考核所辖班组成员；驾驶员的考核由驾驶员所
