1 经营预算制度1.1 劳务、工程分包管理制度1、总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2、范围适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。3、 职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程科、质安科调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营科负责劳务、工程分包合同的编制和审核工作。（3）预算科负责劳务、工程分包报价书的审核和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程科、质量科、安全科负责劳务工程技术、质量、安全的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务科负责劳务、工程结算付款比例控制。（6）项目部负责对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。2 合同管理制度2.1 合同管理制度1、总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所
