2020物业项目经理年终工作总结范文5篇物业项目经理工作总结(1)20_年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，_项目经理部始终贯彻为业主“构筑优良生活”的服务理念，遵守“品质服务、精细管理”的原则精神，展开各项服务与管理工作，获得了1定的成绩也暴露出1些不足，现将1年的工作总结汇报以下：1、顺利完成队伍组建公道整合人力资源，有效展开培训工作，努力提高凝聚力和战役力，团队建设从初创期到磨合期到规范期安稳过渡。20_年_月_日，我受公司领导委派来到_项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道展开人员招聘工作，在_月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过1年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工_人，骨干人员_人，骨干人员保有率_%，组织各类员工培训_次，培训覆盖率达100%。今年_月_日，由于施工单位的疏漏，傍晚1场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全部员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;_月_日，小区_
