1、第 2次作业 一、单项选择题（本大题共 20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. 企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为（ ） A. 差量成本 B. 沉没成本 C. 机会成本 D. 边际成本 2. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（ ）。 A. 存在较多的同质成本库 B. 存在较少的同质成本库 C. 间接费用分配基础不一定是成本动因 D. 成本决策相关性较弱 3. 下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于 20世纪初在美国出现的是（ ） A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4. 零基预算中
2、，（ ）不属于第一开支等级。 A. 办公费 B. 广告费 C. 租金 D. 保险费 5. 下列与个别资本无关的选项是（ ） A. 筹资总额 B. 资金占用费 C. 筹资费 D. 普通股股数 6. 企业生产经营预算通常是在（ ）的基础上进行的。 A. 销售预测 B. 现金预算 C. 生产预算 D. 产品成本预算 7. （ ）是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。 A. 计划制造成本型 内部结算价格 B. 计划变动成本型内部结算价格 C. 计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格 D. 计划制造成本加利润型内部结算价格 8. 某企业只生产一种产品，该
3、产品的单位变动成本为 6元，固定成本总额为 5 000元，企业确定的目标利润为 4 000元，产品售价为 15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（ ）件。 A. 556 B. 444 C. 600 D. 1 000 9. 设某厂需要零件甲，其外购单价为 10元，若自行生产，单位变动成本为 6元，且需要为此每年追加 10 000元的固定成本，通过 计算可知，当该零件的年需要量为（ ）件时，两种方案等效。 A. 2 500 B. 3 000 C. 2 000 D. 1 800 10. 某公司生产甲产品 ,甲产品产量为 500件时的有关成本费用资料如下 :直接材料 20000元 ,直接人
4、工 11000元 ,变动性制造费用 12000元 ,固定性制造费用10000元 ,销售及管理费用 1800元。已知该公司计划实现 30000元的目标利润。按完全成本法下的成本加成定价法确定的目标售价是（） A. 169.6 B. 172 C. 164 D. 160 二、多项选择题（本大题共 30分 ，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 狭义管理会计的核心内容为（ ） A. 以企业为主体活动 B. 为企业管理当局的目标服务 C. 是一个信息系统 D. 以市场为主体活动 E. 为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务 2. 在进行定量销售预测时，常用的趋势分析方法有（ ） A. 算术平
5、均法 B. 平滑指数法 C. 回归分析法 D. 加权平均法 E. 二次曲线法 3. 下列哪些属于权益资本？（ ） A. 长期借款 B. 留存收益 C. 优先股 D. 普通股 4. 下列各项中属于缺货成本的是（ ） A. 停工期间的固定成本 B. 因停工待料发生的损失 C. 无法按期交货而支付的罚款 D. 停工期间的人员工资 E. 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用 5. 下列各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（ ） A. 确定研究的成本项目 B. 对导致成本形成的生产过程进行观察和分析 C. 确定生产过程的最佳操作方法 D. 以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一构
6、成内容 E. 根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态 6. 如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关 系存在，即（ ） A. 价格上升的幅度会低于需求下降的幅度 B. 价格下降会促使需求大大提高 C. 价格弹性的绝对值大于 1 D. 价格弹性的绝对值小于 1 E. 价格弹性的绝对值等于 1 7. 在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（ ）等因素。 A. 固定成本 B. 单位变动成本 C. 销量 D. 销售单价 E. 产品成本 8. 在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高低点坐标的依据是（ ）。 A. 高点选择最高业务量，低点选择最低业务量 B. 高点选择最高成本总额，低
7、点选择最低成本总额 C. 有多个相同最 高或最低业务量时，高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额 D. 有多个相同最高或最低成本总额时，高点选择最高业务量，低点选择最低业务量 9. 差量成本这一概念，经常用于（ ）的决策。 A. 不同生产能力利用率下的成本差别 B. 接受追加订货 C. 零部件是外购还是自制 D. 某项不需用的设备是出租还是出售 E. 半成品直接出售还是加工为成品后出售 10. 现金预算的内容通常包括（ ） A. 现金收入 B. 现金支出 C. 现金多余或者不足 D. 现金的筹集和运用 E. 以上都对。 三、判断题（本大题共 5分，共 5 小题，每小题 1 分） 1. 作业
8、按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。 2. 传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。 3. 在进行决策时，不仅要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理会计区别于成本会计的地方。 4. 约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。 5. 当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价；当期初存货大于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价大于完全成本法下的期末 存货计价。 四、计算题（本大题共 30 分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 已知某企业的设备维修费属于混合成本， 2006年
9、各月的实际资料，如表 2所示： P_55B680031259E9C96A1D272A430F738A 2. 某公司有关资料如下（单位：元） 分部 A： 完工部件外售单价 15 单位变动成本 6 贡献毛益 9 贡献毛益总额（按 10 000 件计算） 90 000 分部 B： 完工部件外售单价 17 单位变动成本 分部 A 6 分部 B加工费 4 销售费 4 贡献毛益 3 贡献毛益总额（按 10 000件计算） 30 000 假定分部 A固定性制造费用为 400 000元，预计年产量为 100 000 件，每件完全成本为： 单位变动成本 6 固定性制造费用 4 单位产品成本 10 假定分部 A有
10、剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部 A购买 10 000件的部件继续加工，然后以 17 元的单价出售（分部 B的追加成本如上所示）。 要求：（ 1）假定按照完全成本结转，分部 B的经理是否愿意购买？为什么？ （ 2）假如分部 B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？ 3. 某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数 控铣床进行加工，有关资料如表 5.2所示。 P_4F205F81433EADE93CF6F9A22487505D 五、简答题（本大题共 15 分，共 3 小题，每小题 5 分） 1. 简单说明编制全面预算的作用 2. 简述成本计划评审法的基本要点。 3. 简述
11、作业预算需要进行的基本步骤 答案： 一、单项选择题（ 20 分，共 10 题，每小题 2 分） 1. A 2. A 3. D 4. B 5. D 6. A 7. A 8. D 9. A 10. A 二、多项选择题（ 30 分，共 10 题，每小 题 3 分） 1. ABC 2. ABCDE 3. BCD 4. ABCE 5. ABCD 6. ABC 7. ABD 8. AC 9. ABCDE 10. ABCDE 三、判断题（ 5分，共 5 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 四、计算题（ 30 分，共 3 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： P_FDFE25F37383E
12、44BF2832F0A1C7523E2 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： （ 1）不愿购买。因为若按照完全成本 10元 结转，会使分部 B无盈利。计算如下： 分部 B完工产品单价 17 减：分部 A转移价格 10 分部 B追加成本 加工费 4 销售费 4 分部 B成本合计 18 分部 B 贡献毛益 -1 公司整体贡献毛益 3（分部 A按 10元结转，其贡献毛益为 4） （ 2）有利。从公司整体看，假如 10 000件部件转移了，公司可获利 30 000元，因此是有利的。但是当供应分部 A有剩余生产能力时，以完全成本作为转移价格的基础是不适当的，因为分部的经理不会向分部 A购买。 解题方
13、案： 评分标准： 3. 参考答案： 普通铣床的加工成本 y1=90+2.40x 万能铣床的加工成本 y2=180+1.20x 数控铣床的加工成本 y3=360+0.60x （ 1）普通铣床与万能铣床的成本分界点 y1= y2 90+2.40x=180+1.20x X1=75（个） （ 2）万能铣床与数控铣床的成本分界点 y2= y3 180+1.20x =360+0.60x X2=300（个） （ 3）普通铣床与数控铣床的成本分界点 y1= y3 90+2.40x =360+0.60x X2=150（个） 所以：（ 1）当零件的批量小于 75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量 在 7
14、5-300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过 300个时，采用数控铣床加工有利。（ 2）当万能铣床不能生产时，加工批量在 150个以内，采用普通铣床较好，当批量在 150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。 解题方案： 评分标准： 五、简答题（ 15 分，共 3 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： 明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；考核各部门的成绩 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： 成本计划评审法的基本要点是：（ 1）将一项工程或生产 项目分解为前后连接的若干作业，绘制网络图；（ 2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和
15、赶工成本；（ 3）找出关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的关键路线，如此重复；（ 4）当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。 解题方案： 将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。 评分标准： 3. 参考答案： 编制现实作业预算的步骤： （ 1）制定标准；制定标准 是编制作业预算的前提条件。同传统预算相同，在编制作业预算的过程中会涉及单位数量和价格，如材料的单位消耗量和计划价格、动力费用的计划价格等。 （ 2）编制作业中心资源耗费预算；编制作业预算必须预计各作业中心的资源动因量，根据单位资源的价格标准确认各作业中心的资源耗费；作业中心的专属费用，其性质类似于传统固定成本，应直接预计其总额。 （ 3）编制作业中心成本分配预算；以作业动因为标准，按照不同产品的作业动因将间接成本分配给各产品。 （ 4）编制产品成本预算。 解题方案： 作业预算是作业管理中的一环，注意 作业管理和作业成本计算法是有区别的。 评分标准：
