部门工作总结及计划总结一：计划部工作总结20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各 项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：一、加强部门管理协调各部门有序工作计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身 的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1. 全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。2. 充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。3. 采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。4. 积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供 了有力保障。二、生产计划年初下达了 20XX 年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、 供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年 71 亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为 38.25 亿千瓦时，上网电量：35.08
