部门经理 2020 年下半年工作计划范文xx 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在XX 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：XX 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法， 以规章为考核， 努力做到人人有事做，做事有流程， 流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1) 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度 ;2) 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3) 、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4) 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、XX年工作措施及方法：
