部门责权划分和绩效考核——战略管理部.doc

战略管理部部门责权划分和绩效考核表职责：1. 根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2. 调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3. 负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4. 负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议5. 负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力：1. 有制定经营方针、经营计划的建议权2. 有对企业对外投资项目的审议权3. 有对企业制定经营决策的参与权4. 有对部门内部员工的考核权5. 有开展部门内部工作的自主权战略管理部绩效考核表考评标准描述考核小考核内容权重组成员很好好一般欠佳差考评1、财务经营业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1出色完 成部门 计划，完全实现 部门工 作职责按要求 完成部 门计划， 基本实 现部门 工作职 责