材料采购供应管理制度一、总? 则?为了强化材料供应的管理，做好公司材料供应工作，保障工程项目的顺利进行， 根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、质量价格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。二、材料的供应：1、?板材类在工程项目部下达计划单后2 天内供应到工地现场。2、?开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下达计划单后 3 天内到达工地现场。3、?布艺、地毯在工程项目部下达计划单后 5 天内到达工地现场。4、?进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货， 工程项目部提前5 天确认具体安装时间。5、?门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等在工程项目部签字确认后7 天内到达工地现场。6、?外协加工件在工程项目部签字确认后1520天内到工地现场。7、?其它材料分别根据不同情况提前到达工地现场。三、标准材料的供应：1、?严格按照材料计划单采购和供应。2、?书面
