欢迎共阅材料采购招议标管理办法1 总则为了建立规范、 高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定材料采购招议标管理办法。2 范围与职责2.1 本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作；2.2 公司职责2.3 经理部职责3 一般规定3.1 经理部生产经理应牵头组织材料采购招议标工作，材料部门负责具体实施，招议标小组成员过程参与，每次开标后对报价最高的一家作废标处理，最终形成意见按规定报批。3.2 单项采购金额在50 万以内的，由经理部经理审批后材料部门组织合同评审及合同签订工作；3.3 单项采购金额超过50 万的， 经理部应提前15 天将招标拟定意见报公司审核，审核通过的由公司工程部组织合同评审并 在 2 天内向经理部反馈意见；若审核未通过，则由公司重新组织招标确定单价、付款方式及供方，公司工程部组织合同评审后向经理部反馈意见，由经理部自行与供方签订合同。3.4 远离公司总部的经理部经公司授权自行组织材料采购招议标工作，及时将拟定合同报公司评
