欢迎共阅南京路桥工程总公司材料管理制度NJLQ-2012A2012-08-01生效1 管理目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费2 适用范围本制度适用于南京市路桥工程总公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门所需材料的采购与管理。3 引用文件NJLQ-2012A质量手册4 职责权限4.1 结合相关部门，负责公司供货合同的评审、选择、评价、确定材料供方。4.2 全程参与并监督各分公司（项目经理部）组织的大中材料招标工作。4.3 对各分公司（项目经理部）的剩余库存材料进行定期盘点。4.4 对签订的合同及合格供货方的档案进行统一归档、存档。5 工作程序5.1 基本要求5.1.1 本办法所称采购，是指有偿取得材料的行为。5.1.2 本办法所称材料是指本公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门为完成生产经营活动所需的水泥、钢材、石料、商品混凝土、 燃料油、沥青、土工织物、半成品构件等大中型材
