材料员个人的工作总结1 、材料在建筑工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过十几年的材料管理工作我总结了以下管理经验优选管理人员健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失2 、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任 制明确责、 权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家3 、建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、 储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利 实现承包任务和材料使用过程的效益4 、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料 的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加 工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的
