财务经理年度述职报告财务经理一般是在月尾或年末的时候是最忙的，下面是为大家精心搜集的财务经理年度述职报告，希望大家喜欢。20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx 年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式， 全面执行预算管理， 加强成本费用的管理。1 、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2 、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950 万元，其中营销费用约1490 万元，占总付现成本的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提 升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550 条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银 自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800 多万
