第32页共22页财务主管工作计划财务主管工作计划一、XX年的全面财务预算，财务主管工作计划。也就是要把XX年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对XX年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知XX年全 年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格*份）二、XX年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对XX年全年的资金收支情况进行预测，做出XX年的资金计划，为XX年总体 的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12月20日前。（附：资金计划表格*份）注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点并与XX年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因，工作计划财务主管工作计划。规定完成日期：XX年1月5日前。对XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1. 对公司XX年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流
