采购部工作规程一、目的公司为了加强采购管理，协调采购与项目管理、仓库管理之间的配合，规范采购流程， 合理控制采购成本，降低项目成本，特制定本制度。二、范围公司所有物资采购。包括：一般采购、仓库采购和工程采购，工程采购包含临时采购、外包加工、变更采购。共3 类 6 种采购项目。三、定义3.1 工程采购是指工程项目实施过程中所需设备、物料及工程辅料采购。关联部门项目部、工程部、维护部、采购部、仓库。3.1.1 临时采购是指没有签订合同、 没有中标通知书、没有完整的采购审批流程等情况下， 需要马上采购的。3.1.2 外包加工是指不能购买到标准的产品，需要按公司标准、要求定制的特殊物资。3.1.2 变更采购是指已完成采购审批流程，需要变更采购的； 已采购入库发现不符合要求， 需要变更采购的的；由于甲方的要求发生变更，需要变更采购的。3.2 仓库采购是指库存的常备材料、消耗品、周转材料、及工具等物料采购。3.3 一般采购是指公司行政管理及办公用品，价值一千元以下的办公用品和设备采购。四、工作规程4.1 物资采购申请4.
