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采购管理技巧培训XXX投资发展有限公司MBO项目汇报一、采购职责二、产品与市场三、成本和价格分析四、采购与供应链战略伙伴关系五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本六、零库存采购生产链七、供应商管理八、采购绩效管理、采购职责1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链 之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1. 1. 2、2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25 强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我 们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥 有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期XXX投资发展有限公司MBO项目汇报Alpku、1.2、1.2.11.2.21.2.31.2.4采购职责采购四大误区采购就是杀价，越低越好 采购就是收礼和应酬 采购管理是要经常更换采购人员 采购控制是急催交货，拖延汇款