采购工作流程图(调整版).doc

供应商谈判流程图新供应商联系供应商来访或电联供应商商品报价和样品对样品进行讨论，确定样品是否可以引进与供应商购货协议的谈判，并做好供应商谈判记录二轮谈判， 采购总监及相关人员参与采购将谈判事宜进行汇总提报采购总监审核，提交总经理审核确定新供应商或新商品后，采购将新供应商及商品相关信息交信息部录入并存档。新品开始下单， 门店试销， 销售良好，所有门店铺货销售不佳新品淘汰供应商谈判流程图有合作供应商年度谈判采购根据年度供应商评估结果，确认需谈判年度协议供应商，根据供应商年度档案表进行年度供应商合同条款的 修订，年度合同的谈判准备A 采购提前7 天通知供应商年度合同的谈判时间、地点 和双方参与人员B.采购根据供应商年度合同条款确定谈判条件和底线C.采购总监审批年度合同条款确定的谈判条件和底线参与人员根据年度合同条款逐一进行谈判，并做好谈判记录供应商年度合同谈