采购管理策略：采购战略的构成要素采购战略要素包括采购什么、质量如何、采购多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么等问题的决定（见下表）。1 什么“什么”面临的最基本问题是自制或外购。具有强大采购实力的组织可能倾向于采取外购战略。采购企业可以大量采购制成品并贴上“自己的标签”。采取该战略是因为采购企业通 过大量采购或获得价格上的优惠，或者是采购企业规模大，具有扶持该产品的能力。例如，一 家规模很大的个人电脑采购企业可与供应商（制造商）达成协议，以它自己的品牌购买并销售 同一批电脑。虽然这不是典型战略，但它有带来收益的可能性，善于开拓性工作的采购部门会 考虑这类战略。另一个问题是， 该组织是采购市场上易得的标准部件还是根据特定需要来采购。标准部件在市场容易采购到，但它们不能带来竞争优势。与此相反，符合特定需要的部件在市场上不易采购，但它们可使该组织的制成品更具竞争力。2 质量“质量”主要涉及产品获得的项目或服务。许多企业已认识到稳定的制成品质量对保持或扩大市场份额绝对必要。为达到这一点，供应商必须提供
