采购与供应管理(二)重点.doc

公司战略业务战略职能战略无形的性质有 关 企 业 全 局 发 展的、整体的、长期的战略行为高层管理人员指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务各子公司事业部经理对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用参与战略形成的人员各职能部门的领导和业务经理对企业发展的影响全局性、长远性影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场各职能战略协调一致才能更好促进企业发展战略构成的要素经营范围、资源配置资源配置、竞争优势、协同作用资源配置、协同作用第一章绪论采购是一种非常常见的活动，从日常生活到企业运作都离不开它。一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。广义的采购还包括租赁 、借贷和交换 三种途径。采购也是一种不可或缺的经济行为。采购与供应管理的目标 ：1.提供不间断的物料、供应和服务， 以便使整个组织正常地运转。2.使库存投资和损失保持最低限度。3.保持并提高质量。4.发现或发展有竞争力的供应商