采纳公司项目管理.doc

采纳公司项目管理实操手册（参考版）采纳品牌营销顾问机构2010目录前言第一篇、 项目运作流程第二篇、 项目运作规范及制度第三篇、 项目运作中经验及技巧第一篇、项目运作流程项目运作是整个采纳公司运作的核心和重中之重，只有通过规范的运作流程才能使整个项目运作过程处于可控状态之中，并最终保证项目服务的质量和项目的收益。项目经理作为整个项目的直接管理者和推动者，对保证项目流程的规范化负有不可推卸的责任。一、成立项目小组在一个合同签订之后（甚至在有明确合作意向后），项目经理就应该考虑成立项目小组，并确定小组成员名单。一个标准的项目小组构成如下：1、项目总协调（由项目总监或项目部经理担任）2、项目经理（由项目部人员担任）3、策划及文案人员1-2名（由品牌部人员担任）4、设计人员1-2 名（由设计部人员担任）5、媒介人员1 名 （由媒介部人员担任）项目经理应根据每个项目的具体情况和公司的各部门人力