工程管理部重点工作计划工程部全部同事经过20xx年1年的努力，x完成了各项工作任务，遭到了公司领导的肯定。荣誉来之不容易，而剩余工作量却很沉重，20xx年又是”保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻履行团体公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划以下：1、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和交换，提升部门战役力1支好的团队首先是1支纪律性强、履行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多展开文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，避免人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营建良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有
